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2019年7月9日 オフ 投稿者: admin

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経営課題のピラミッドは上から、「全体経営→個別事業→個別業務」と3段階のレベルに分かれており supreme ノースフェイス 、経営者だけしか考えないレベルというのは経営レベル、そして経営レベルにかなり近い事業レベルということになります本書において、経営者の意思決定とは、この高いレイヤー(階層)2項目の事象についてを指しています世の中の中小企業経営者はレイヤーの上下にこだわらず多数の意思決定を行っていますしかしながら、経営レイヤーや事業レイヤーの意思決定は、他のレイヤーとは違い、投資額のかさむ案件や大規模なリストラをせねばならない案件など、経営に甚大な影響を及ぼすものです周到なる準備をもって合理的な意思決定が必要であることを留意してください既存事業はいずれ成熟化しますので、将来の成長のために新事業の立ち上げは頭に入れておくべきものです。ときには現存事業の延命のために周辺事業の立ち上げということもあります一方 supreme gaultier 、事業のスクラップとは事業の整理のことです。自社の戦略の方向性と合致しなくなり supreme ジョーダン 、なおかつ投資効果が薄くなっている、なくなっている事業を整理することを言います単純に利益が上がらないという意味ではなく、自社の事業展開とずれてきているということが第一の条件です金銭利益が低くても経営基盤の強化になっている事業はありますので、単純に収益性が悪いだけで判断することはお勧めできませんユニクロは、現在でこそファーストフードのように世界で標準化された衣料を売るファーストリテーリングという事業領域を持っていますが、ここに至るまでには様々な挑戦がありました意外な事業展開の例が2002年に参入したインターネット中心の野菜販売です。